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《鸿利人》看点二:鸿利储干养成记
发布时间:2017-04-20 点击率:2200  来源:鸿利智汇

 

 

 

文:制造中心/陈晓燕

 

储干,顾名思义是储备干部。一般针对一些刚毕业的学生,企业开设课程重点培养,让其成长为企业的中坚力量。晨华加入公司的时候还没有储干的概念,恰好当时公司有一项人才储备的计划,还没正式毕业仍处在实习期的晨华成了公司第一位储备人才。

 

刚加入鸿利时,他对于LED行业知识一无所知,如今已成长为一名能独挡一面的课长,这一路的蜕变,他走了七年。这七年里,他认真学习、努力沉淀,一步一步晋升至课长。他跟很多鸿利储干一样,在鸿利任劳任怨,发光发热,贡献出自己的青春热血,他们是鸿利最可爱的人。

 

轮岗学习,累积经验

 

认真细数,晨华在鸿利的七年,可谓是换岗无数。

 

2010年9月,作为第一个储备人才,晨华首先被派到生产车间学习。在车间学习期间,有一个岗位令他印象深刻,那就是当LAMP焊线站操作员。焊线机在LED封装中属于最难掌握的机台之一,也是最老的机台,所有操作按钮、操作提示全是英文,这让晨华十分头疼。“后来经过三个月的艰苦学习,在导师和领班的教导下,我终于攻克了所有困难,成为了一名合格的焊线操作员。改单、调机不在话下。”他笑着说道,脸上满是自信的神采。

 

2011年1月因工作需要,晨华异动至大功率设备,成了一名设备维修人员。由于在车间学习的时候基本上掌握了各种机台的操作,这对于他的维修工作帮助很大,因为懂原理,更容易理解。他说:“刚刚学设备维修时,我会经常跟机台操作人员交流,遇到难题就找导师、供应商指导;我那时还比较喜欢自己动手,只有在自己搞不定的时候,才会请高手来指导。”在大功率设备岗位的第一年,他的成长最快,基本上从前到后的设备他都能修。

 

2015年10月,公司领导层根据生产现状,组织了一个生技课,即:专攻生产线上的难点,找出产品异常原因的一个特别部门。晨华凭借过硬的专业水平,成为生技课的一员,专攻生产设备难点,分析处理设备制程。他说:“这段时间里和其他生技制程同事,共同探讨解决生产疑难问题,我的分析处理能力提升较快。”

 

六年等待,蜕变成蝶

 

每一样事物的蜕变,总要经历一个量的积累过程。晨华为了自己事业上的晋升,整整累积、沉淀了六年。

 

2016年3月,公司成立专案线制造课,主要负责公司大客户的产品生产。晨华被任命为专线制造课组长。自此,晨华从一名普通员工蜕变为公司管理层。回想起专线刚成立的那几个月,晨华感触很深,他第一次在这么短的时间内尝遍了酸甜苦辣的滋味。他深情地说道:“十分感谢我们专线生产团队,从经理、课长到技术员、员工都是全心全意地付出,也非常感谢周边职能部门的大力配合。在大家的支持与付出下,才有了我们现在的专线。”

 

晨华直言,他从一名设备人员转换成生产管理人员,刚开始感受最深的就是好像水土不服,感觉好多事情不能适应。以前只要攻克设备制程的难点就好,但到生产后发现管理好员工比攻克设备问题点难多了,人员管理需要变通,更需要智慧。

 

尽管面临很多困难,可一心要报恩的信念一直支撑着他走下去。他说:“我在鸿利的这几年,十分感谢这三位贵人。感谢蒋经理,他是我在生产管理的领路人;感谢李经理,他的开解和引导让我受益匪浅;感谢成课长,他是我的教练,他的鞭策和训练让我拥有实战经验。非常感谢这些贵人,我不能辜负他们对我的期望。”

 

有名师指导,外加自身的勤奋努力,晨华成长迅速。2017年1月,他再升一职,成为专案线制造课副课长,一年内连升两职,这在鸿利,并不多见。而更让你惊讶的是,他还只是一名90后的年轻小伙子!

 

编后语:每年的毕业季,公司都会招聘一批储干,重点培养。每月会定期开展相关的培训课程,让他们尽快成长、成熟,成长为一名合格的管理者。可往往在他们成长为管理者之前,他们已然决定离开,坚持成为了一种考验。同为储干的晨华,在整整六年的时间里,不骄不躁,认真地把手上的事情一件一件地做好,终将收获鲜花和掌声!命运是公平的,假如你真诚地付出了,终将得到你想要的回报。

 

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